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管理培训、 管理咨询、 企业内训、 沙盘模拟、 员工培训课程、 培训讲师、 拓展培训、 中层管理培训、 企业管理培训、 职业化培训、 基层人员培训、 人力资源咨询、 北京管理培训公司、 管理咨询机构、 北京管理培训管理咨询机构、 企业培培训方案、

网站描述词(203个字符):
北京企业管理培训与管理咨询公司机构，业务有管理培训,管理咨询,企业内训,沙盘模拟,拓展培训以及通用和专业领域管理培训讲师。依实战系统企业培训体系为支撑，通过管理咨询,企业内训,沙盘模拟演练,拓展培训等企业管理培训形式为企业从基层到高层管理者打造高效领导力管理团队，通过沙盘模拟,工作坊为企业提供新颖授课方式，提高企业员工培训参与度，增强企业培训效果。培训定制化为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。

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北 京 企 业 管 理 培 训 管 理 咨 询 公 司 、 提 供 企 业 管 理 咨 询 与 管 理 培 训 解 决 方 案 , 管 理 培 训 , 管 理 咨 询 , 企 业 内 训 , 沙 盘 模 拟 , 员 工 培 训 课 程 , 中 层 管 理 培 训 微 信 微 博 手 机 站 0 1 0 8 9 5 9 9 0 4 1 首 页 管 理 培 训 拓 展 培 训 企 业 内 训 沙 盘 模 拟 行 业 培 训 公 开 课 人 才 管 理 人 才 咨 询 人 才 发 展 管 理 咨 询 战 略 咨 询 财 务 咨 询 人 力 资 源 咨 询 热 门 培 训 专 家 团 队 经 典 案 例 资 讯 动 态 公 司 新 闻 行 业 资 讯 全 部 拓 展 培 训 企 业 内 训 沙 盘 模 拟 行 业 培 训 公 开 课 发 现 精 彩 定 制 . 热 门 拓 展 培 训 企 业 内 训 沙 盘 演 练 热 门   ·   培 训 《 组 织 能 力 战 训 营 》 《 企 业 战 略 共 识 营 》 《 销 售 管 理 特 训 营 》 《 企 业 文 化 共 识 营 》 《 中 层 骨 干 特 训 营 》 《 开 启 新 员 工 蝶 变 之 旅 》 管 理   ·   培 训 《 领 导 力 与 执 行 力 双 核 引 擎 修 炼 》 执 行 力 要 的 就 是 结 果 的 再 剖 析 ！ 难 道 领 导 者 要 的 仅 仅 是 结 果 么 ？ 执 行 力 既 是 组 织 制 度 的 遵 从 力 ， 更 . . . 《 团 队 协 作 与 有 效 沟 通 》 本 课 程 从 培 养 学 员 的 团 队 意 识 和 建 设 团 队 为 出 发 点 ， 将 深 奥 的 理 论 通 俗 化 ， 向 学 员 介 绍 简 单 实 用 的 . . . 《 管 理 认 知 与 角 色 重 构 》 在 很 多 企 业 里 ， 管 理 者 忙 于 每 天 的 事 务 处 理 ， 对 于 自 己 的 角 色 往 往 并 不 清 楚 。 过 度 关 注 专 业 细 节 ； . . . 《 部 属 辅 导 与 授 权 激 励 》 通 过 有 效 授 权 ， 组 织 减 少 了 控 制 ， 摆 脱 了 依 从 ， 管 理 者 从 权 力 的 烦 恼 中 走 出 来 ， 被 授 权 者 增 加 了 自 . . . 沙 盘 模 拟 课 程 《 模 拟 联 合 国 》 《 模 拟 联 合 国 》 — 跨 部 门 沟 通 与 协 作 沙 盘 课 程 从 提 升 中 基 层 管 理 者 心 智 模 式 角 度 切 入 ， 结 合 中 国 传 . . . 《 收 获 季 节 》 沙 盘 模 拟 拓 展 培 训 沙 盘 模 拟 之 “ 收 获 季 节 ” ， 挑 战 自 我 无 限 的 勇 气 ， 激 发 团 队 无 穷 的 潜 力 ， 证 明 团 队 充 足 的 . . . 《 吉 塔 行 星 》 沙 盘 模 拟 这 个 情 景 模 拟 生 死 攸 关 情 况 的 测 试 中 ， 揭 示 出 团 队 决 策 、 管 理 沟 通 协 作 和 领 导 力 或 者 无 领 导 能 力 ） . . . 沙 盘 模 拟 课 程 《 沙 漠 掘 金 》 本 系 列 培 训 课 程 是 引 进 国 外 专 业 体 验 游 戏 ， 让 学 员 深 入 启 发 学 习 ， 完 全 不 同 于 新 拓 展 训 练 。 除 了 需 . . . 水 上 团 建 拓 展 训 练 项 目 — 皮 筏 艇 水 上 团 建 拓 展 训 练 项 目 — 皮 筏 艇 项 目 使 参 与 者 在 活 动 过 程 中 感 悟 团 结 协 作 集 体 主 义 精 神 培 养 员 工 付 . . . 企 业 团 建 拓 展 训 练 项 目 — 完 美 乐 章 企 业 团 建 拓 展 训 练 项 目 — 完 美 乐 章 用 一 种 全 新 的 方 式 — “ 音 乐 ” 来 诠 释 团 队 ， 以 传 递 团 建 的 目 标 为 . . . 大 型 主 题 团 建 项 目 — 纳 斯 卡 巨 画 大 型 主 题 团 建 项 目 — 纳 斯 卡 巨 画 通 过 团 队 的 共 同 努 力 完 成 一 幅 具 有 企 业 文 化 代 表 意 义 的 图 画 ， 用 视 . . . 拓 展 培 训 项 目 油 画 大 师 拓 展 培 训 项 目 油 画 大 师 ， 油 画 与 团 建 ， 两 个 截 然 不 搭 边 的 事 物 ， 是 何 种 魔 力 ， 让 他 们 产 生 交 汇 ？ . . . 人 才   ·   管 理 《 关 键 人 才 胜 任 力 标 准 搭 建 与 培 养 》 本 项 目 旨 在 从 影 响 一 个 人 行 为 倾 向 的 最 根 本 因 素 — — 底 层 能 力 特 质 出 发 ， 通 过 梳 理 目 标 到 结 果 之 间 . . . 人 才 咨 询 《 人 才 激 励 咨 询 》 以 实 现 组 织 绩 效 目 标 为 前 提 ， 按 照 系 统 规 划 、 设 计 与 实 施 的 原 则 ， 以 组 织 绩 效 指 标 作 为 员 工 绩 效 指 . . . 人 才 咨 询 《 人 才 建 模 咨 询 》 从 战 略 方 案 到 战 略 执 行 间 的 关 键 环 节 ， 它 是 指 将 公 司 战 略 目 标 与 任 务 逐 层 分 解 到 部 门 / 运 营 单 位 的 过 . . . 人 才 咨 询 《 人 才 规 划 咨 询 》 人 才 规 划 指 根 据 企 业 的 战 略 规 划 ， 诊 断 企 业 现 有 人 力 资 源 状 况 ， 结 合 企 业 经 营 发 展 战 略 ， 重 新 定 位 . . . m o r e   > > 管 理   ·   咨 询 人 力 咨 询 《 薪 酬 管 理 咨 询 》 薪 酬 作 为 组 织 的 关 键 战 略 领 域 ， 影 响 着 组 织 吸 引 求 职 者 、 留 住 员 工 以 及 为 了 实 现 组 织 的 战 略 目 标 、 . . . 人 力 咨 询 《 人 力 资 源 管 理 系 咨 询 》 从 企 业 战 略 目 标 出 发 ， 为 企 业 业 务 发 展 服 务 ， 与 企 业 经 营 结 果 直 接 相 联 ， 通 过 人 力 资 源 管 理 提 升 ， . . . 财 务 咨 询 《 财 务 管 理 体 系 咨 询 》 财 务 管 理 体 系 指 的 是 在 一 定 的 战 略 目 标 下 ， 对 企 业 经 营 活 动 和 投 资 、 融 资 活 动 实 施 价 值 化 管 理 的 体 . . . 财 务 咨 询 《 全 面 预 算 管 理 咨 询 》 当 前 全 面 预 算 管 理 作 为 提 升 企 业 管 理 水 平 的 有 效 工 具 已 经 被 大 中 型 企 业 普 遍 应 用 ， 并 在 应 用 水 平 和 . . . m o r e   > > 管 理   ·   咨 询 m o r e   > > 专 家   ·   师 资 赵 继 增 北 京 大 学 光 华 管 理 学 院 工 商 管 理 硕 士 ， 企 业 文 化 管 理 咨 询 顾 问 ， 授 课 千 . . . 苏 进 苏 进 先 生 拥 有 国 有 股 份 制 企 业 、 中 资 驻 美 国 企 业 、 外 商 投 资 企 业 、 美 资 世 界 . . . 吴 海 波 I I A A 体 验 式 培 训 高 级 教 练 T O C 瓶 颈 突 破 沙 盘 认 证 讲 师 新 晋 经 理 人 沙 盘 认 证 讲 . . . 马 俊 乾 企 业 高 级 培 训 师 沙 盘 课 程 设 计 与 研 发 专 家 C C T V 《 赢 在 中 国 》 商 战 特 训 营 特 . . . 阎 志 新 职 场 能 力 实 战 专 家 ； 心 理 学 硕 士 、 国 家 二 级 心 理 咨 询 师 ； 中 级 经 济 师 、 N L P 执 . . . 资 讯   ·   动 态 企 业 薪 酬 体 系 如 何 与 绩 效 评 价 体 系 挂 钩 企 业 薪 酬 体 系 如 何 与 绩 效 评 价 体 系 挂 钩 2 0 2 3 / 0 8 / 2 3 企 业 员 工 培 训 课 程 有 哪 些 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 中 层 管 理 者 常 遇 到 的 3 6 个 管 理 问 题 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 如 何 借 助 培 训 提 升 企 业 管 理 者 的 领 导 力 2 0 2 3 / 0 4 / 1 2 如 何 做 好 企 业 团 队 建 设 与 企 业 文 化 打 造 2 0 2 3 / 0 4 / 1 2 企 业 如 何 正 确 认 识 年 度 经 营 计 划 2 0 2 2 / 1 2 / 2 4 企 业 如 何 制 定 可 落 地 的 年 度 经 营 计 划 2 0 2 2 / 1 2 / 2 4 新 流 行 的 七 种 企 业 管 理 培 训 2 0 2 2 / 1 0 / 1 1 如 何 快 速 从 一 个 企 业 管 理 培 训 小 白 进 阶 到 培 训 高 . . . 2 0 2 2 / 0 8 / 3 1 企 业 中 层 管 理 者 如 何 定 位 好 自 己 的 角 色 ？ 2 0 2 2 / 0 4 / 2 0 企 业 中 层 管 理 者 要 学 会 做 好 领 导 的 助 手 2 0 2 2 / 0 4 / 2 0 如 何 提 升 企 业 中 层 管 理 者 的 执 行 力 水 平 2 0 2 2 / 0 4 / 2 0 经 典 案 例 《 企 业 中 层 管 理 技 能 培 训 》 《 职 业 化 服 务 商 务 礼 仪 》 沙 盘 模 拟 课 程 《 沙 漠 掘 金 》 《 企 业 骨 干 管 理 团 队 训 练 营 》 中 国 移 动 “ 卓 越 班 组 ” 班 组 长 训 练 营 《 震 撼 非 洲 鼓 》 团 建 项 目 “ 激 流 勇 进 ， 共 赢 未 来 ” 企 业 团 建 “ 聚 力 易 水 勇 攀 高 峰 ” 企 业 团 建 合 作 伙 伴 管 理   ·   百 科 企 业 中 层 管 理 者 的 五 大 致 命 错 误 2 0 2 4 / 0 7 / 0 4 如 何 提 升 企 业 中 层 管 理 者 的 管 理 水 平 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 如 何 做 一 个 合 格 的 企 业 管 理 者 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 管 理 者 如 何 学 会 对 员 工 进 行 合 理 批 评 与 处 . . . 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 管 理 者 如 何 修 炼 激 励 的 艺 术 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 企 业 管 理 者 如 何 学 会 聆 听 与 发 布 任 务 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 企 业 管 理 者 有 条 不 紊 的 工 作 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 打 造 团 队 重 要 核 心 之 中 层 管 理 骨 干 培 养 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 关 于 建 立 企 业 培 训 体 系 的 基 本 思 路 2 0 2 4 / 0 7 / 0 4 企 业 管 理 培 训 效 果 评 估 的 层 次 和 方 法 2 0 2 4 / 0 6 / 1 3 领 导 力 培 训 有 哪 些 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 如 何 制 定 企 业 新 员 工 培 训 计 划 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 如 何 对 企 业 员 工 制 定 合 理 的 企 业 管 理 培 训 . . . 2 0 2 3 / 0 8 / 2 1 企 业 如 何 对 企 业 管 理 培 训 项 目 进 行 评 估 2 0 2 2 / 1 1 / 0 2 关 于 建 立 企 业 培 训 体 系 的 基 本 思 路 2 0 2 2 / 1 0 / 3 1 如 何 对 企 业 管 理 层 员 工 开 展 决 策 性 企 业 培 . . . 2 0 2 2 / 1 0 / 1 7 友 情 链 接 ： 市 场 调 研 报 告 信 息 安 全 管 理 体 系 上 海 I S O 认 证 易 便 民 展 会 企 业 管 理 培 训 企 业 内 训 无 锡 律 师 回 到 顶 部 联 系 我 们 2 4 小 时 热 线 0 1 0 8 9 5 9 9 0 4 1 地 址 ： 北 京 市 通 州 区 万 达 广 场 B 座 官 方 微 信 关 于 我 们 | 企 业 历 程 | 企 业 文 化 | 工 作 机 会 | 联 系 我 们 本 站 关 键 词 : 管 理 培 训 , 管 理 咨 询 , 人 才 管 理 , 企 业 内 训 , 中 层 管 理 培 训 , 领 导 力 培 训 , 企 业 战 略 咨 询 , 人 力 资 源 管 理 咨 询 , 国 企 改 革 咨 询 , 县 域 经 济 咨 询 , 人 才 发 展 咨 询 , 股 权 激 励 咨 询 , 人 才 管 理 咨 询 , 财 税 咨 询 , 员 工 培 训 , 沙 盘 模 拟 , 拓 展 训 练 , 北 京 管 理 咨 询 管 理 培 训 公 司 C o p y r i g h t @ 2 0 1 0 2 0 2 8 b j z z z d . c o m   A l l R i g h t s R e s e r v e d 北 京 智 炜 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司   版 权 所 有   备 案 号 ： 京 I C P 备 2 0 2 1 0 3 3 0 1 7 号     Q Q 在 线 咨 询 售 前 咨 询 热 线 0 1 0 8 9 5 9 9 0 4 1 售 后 咨 询 热 线 0 1 0 8 9 5 9 9 0 4 1 扫 一 扫 关 注 公 众 号

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